编者按

“三精管理”是中国建材在长期实践中总结提炼出的行之有效的管理经验，是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障，其内核凝练为“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”。北新建材秉持“三精管理”理念，结合企业自身特点和市场客观形势，不断强化精细化管理，大力推行“一毛钱”成本节约计划，走出了独具北新特色的“三精管理”之路。

北新建材积极落实“三精管理”，在生产管理端高度重视“增节降”工作，做到“能挣会省”“开源节流”，在提高外部竞争力的同时，不断强化内部管理，提升内部成本管控能力和抗风险能力。坚持“价本利”理念，聚焦成本控制、确立成本标杆，强化费用管理、筹划费用支出，充分做好目标拆解及任务倒排。在生产端全力推行“一毛钱”成本节约计划，即石膏板业务力争每平方米石膏板生产成本同比下降一毛钱。在此基础上又将“一毛钱”成本节约计划延伸到其他业务领域。比如防水材料成本力争同比下降5%，并在全公司范围内开展“增节降”活动。今年上半年，北新建材共实现成本节约1.46亿元。

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精打细算，实施方案全覆盖

北新建材统一组织，定出统一的执行标准，从板块公司、生产一线到职能部门，各管理层级第一时间成立“降本增效”小组，组织制定生产成本节约实施方案，对标2021年全年成本数据，逐一分解剖析，确立了降低各种原燃材料单耗及制造费用目标，制定节约成本计划。每一项计划明确目标、措施、责任人、时间节点等，计划的制定将目标分解到班组，各项“增节降”工作的考核责任到人，实现全员参与、全过程管控，着力实现公司成本费用的全面压降。