先进的管理促发展 ——记江苏太湖锅炉股份有限公司 江苏太湖锅炉股份有限公司是一家1998年成功转制的股份制企业。座落在无锡市洛社镇，占地面积15万m2，现拥有员工680多人。2004年底公司总部资产近4亿元，销售收入42亿元，实现利税近5000万元。 公司现在是以无锡太湖锅炉厂为核心、以太湖特种锅炉厂、黑龙江鸡西太湖锅炉有限公司、无锡太湖锅炉安装公司、宁夏回族自治区银湖酒业有限公司、无锡晨光电器有限公司、无锡汇源机械有限公司、太湖锅炉研究所、江南大学太湖学院、洛社宾馆、江苏太湖巨豪人造板有限公司等多家实体为辅的股份有限公司。 公司自1998年改制以来建立了一套比较完整和现代化的管理体制，真正实现了产权明晰、政企分开。总经理、副总经理由董事长提名董事会任命，任期4年，可连聘连任。其他中层干部由总经理任命，所有中层干部实行民主评议末位淘汰制，每年年初重新聘任。公司形成了自主快速的决策机制、能上能下的干部机制、能进能出的用工机制、酬效挂钩的分配机制、奖罚分明的激励约束机制、自我累积的发展机制、优胜劣汰的竞争机制。这些机制大大地提高了干部的责任心，促进了公司整个管理体系的优化，极大地调动了广大干部工人的工作积极性，使公司转制后形势有明显的好转。尤其是转制以来的六年，公司的产销总额都以较大的幅度递增着，创造了我公司的最高记录。 公司具备了一套保持管理层先进性的运行机制，同时通过几年的摸索和学习形成了一套适合本公司优质运行的经营之道。在所有组成企业的要素中人是最重要的，公司建立和完善了符合国家有关职工养老保险政策的具有本企业特色的职工养老保险制度，以及医疗保险制度，解决了职工的后顾之忧。公司实行薪酬与业绩挂钩的改革，把销售处、特种锅炉厂、筑炉车间、经营部等都进行了承包制，从现在的情况来看这项措施取得的效果很好，不仅打破了吃大锅饭的局面，更激励了员工的工作积极性。 另外，公司对从事技术工作的员工给予的激励形式更多，例如实行项目经理制和新产品开发奖励制。通过这些激励机制我们科技人员的整体收入提高了，而且也根据贡献的大小拉大了差距。 公司通过改制建立了一套适应市场的全新管理制度，增强了企业在市场竞争中的战斗力。公司在继2003年被评为国家重点高新技术企业以来，2004年又成功将制造许可证升为A级。公司2003、2004年连续两年被评为中国机械500强企业，且2004年公司的“太湖”品牌也被评为中国最具价值的500品牌之一，2005年公司被评为机械工业管理进步示范企业。如今太锅人正在新体制下走新路子，以全新的经营理念武装起来的管理层正把太锅之舰驶向充满希望的全球经济的海洋！