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本报讯(陈传礼)日前，大连锅炉厂召开的职工代表大会通过了工厂的“十一五”规划。规划确定要建设国内一流的锅炉压力容器研发中心，坚持自主创新，研发出具有自主知识产权的产品，其性能要达到国际先进水平；企业通过搬迁改造，生产制造资质要升为国内最高的A级锅炉制造厂；实施质量立厂战略，在已经获得省名牌的基础上．创建全国名牌产品；快速而稳健地发展企业经济，年增长速度控制在30-40％，工业产值销售收入和利税总额到期末确保翻2番；在企业效益增长的前题下，改善职工生活，确保到期末职工收入翻番；大力发展企业文化，建设学习型企业，全面提高职工素质。

职代会决议指出，在国家全面建没小康社会，振兴东北老工业基地，大连建设一个中心四个基地的大好形势下．锅炉厂乘势而上加快企业发展是完全可能的。会、义明确工厂“十一五”发展的基本思路：坚持以改革和科技进步为两大动力。通过产权制度改革，增强企业活力，通过科技创新提高企业核心竞争力。在“十一五”期间，要完成三大任务、三个实现、四个提高、四大战略。三大任务是：搬迁改造、体制改革和企业发展；三个实现是：实现销售额翻2～3番，实现制造资质升A级，实现产权制度改革；四个提高是：现代化管理水平提高，职工素质提高，制造水平提高，企业文化提高；四大战略是：人才兴企战略，科技兴企战略，品牌兴企战略，人文兴企战略。

为实现上述目标和任务，规划要求采取八项保证措施：

(1)加强新产品研发，增加企业自主知识产权的技术储备。重点是开发高技术、高附加值、高市场需求的新产品。主要有新型船舶锅炉、垃圾焚烧处理锅炉、冶金和水泥行业废热锅炉、油改煤锅炉、清洁能源锅炉等资源节约型和环保净化型锅炉。
(2)加强与高等学府、科研院所的合作，建立大连锅炉压力容器研发中心，实施产研学紧密结合。借助各方面的科技力量，提升工厂核心竞争力。
(3)拓宽营销渠道，加大市场开发力度，推进大营销战略，提高市场覆盖率。
(4)完善生产管理模式。把以往只注重制造环节的“橄榄型”。转变为抓好产品研发和市场营销两头，精干制造的“哑铃型”。
(5)抓好人才吸纳、培养、激励三个环节，建设一支过得硬的人才队伍，选拔一批高层次的科研与管理人才。
(6)完善基础管理，抓好质量管理、成本管理、服务管理。逐步做到信息化管理和精细化管理。
(7)加快企业改革步伐。推进技术创新、管理创新、体制创新。
(8)推进企业文化建设，建立学习型、创新型企业。坚持以人为本，建设和谐型企业。坚持转变作风，内提素质，外塑形象，打造精品．创建名牌产品，名牌职工、名牌企业。

职代会决议号召全厂职工，按照“十一五”规划的蓝图，在厂党委和厂部领导下，脚踏实地从我做起，从现在做起。风正帆悬航向定，挺立潮头展雄风。

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